今天，绍兴市新闻传媒中心、绍兴市传媒集团有限公司正式挂牌，“越牛新闻”客户端全新上线。这标志着绍兴日报社（绍兴报业传媒集团）、绍兴广播电视总台（绍兴广播电视传媒集团）的整合、组建工作全面完成。
绍兴在全省率先实施地市级媒体整合，这是市委把握大势、顺势而为的重大改革，是加快推动媒体融合发展、建设全媒体格局的重大举措，在绍兴新闻事业发展史上具有里程碑意义。
因融合而新生，因融合而超越。两大媒体机构整合，从4月23日启动，到今日全面组建完成，仅用100多个昼夜，见证了绍兴传媒人应时而变、破局而立、驭势而进的使命担当，彰显了古越大地勠力同心、砥砺奋进、勇立潮头的创业激情。
当今世界，数字化革命席卷全球，出现了全程媒体、全息媒体、全员媒体、全效媒体，信息无处不在、无所不及、无人不用，带来舆论生态、媒体格局、传播方式的深刻变化。新闻舆论工作面临新的挑战。
现实残酷。受众流失、广告流失、人才流失、影响力流失……传统主流媒体“一业独大”的传播优势成为老黄历。转型突围，成为一道必须跨越的坎。路在何方？
党的十八大以来，以习同志为核心的党中央以高度的历史担当和超前的战略视野，作出推动媒体融合发展的重大战略决策。习明确指出，要坚持移动优先策略，让主流媒体借助移动传播，牢牢占据舆论引导、思想引领、文化传承、服务人民的传播制高点。这为新形势下推动媒体融合向纵深发展指明了方向、提供了遵循。
今年以来，市委常委会先后多次专题学习贯彻中央政治局第十二次集体学习、全省县级融媒体中心建设推进会、全省媒体深度融合工作推进会等会议精神，多次专题研究谋划全市媒体融合发展工作。
4月23日，市委常委会作出重要决定，正式启动绍兴市新闻传媒中心（传媒集团）的组建工作。在浙江省地市一级，报社、广电进行合并，绍兴是第一家。
这一重大决策，改写绍兴新闻事业发展史。整合绍兴日报社、绍兴广播电视总台而组建的绍兴市新闻传媒中心，为市委直属正县级事业单位。整合绍兴报业传媒集团、绍兴广播电视传媒集团而组建的绍兴市传媒集团有限公司，为市政府直属国有文化企业。“两块牌子、一套班子”，全面实行企业化管理、考核、监督。融合发展打下第一桩。
走过35个春秋的报社和广电要一起“过日子”了，我的就是你的，你的就是我的，能行吗？拷问自己，也拷问未来。
“媒体是社会的瞭望者，总是最先感知时代的脉动，最先感受时代风云的影响，也最应该在时代变革中率先改变自己。”4月29日，“周一夜学”，绍兴日报编辑部会议室气氛非同寻常，激烈的讨论之后，大家的认识更加统一：保持定力，滚石上山，坚守阵地，融合发展，在“变”与“不变”之间进行“突围”。
越城区延安东路，报业大楼与广电大楼一步之遥。35年来，两大媒体参与、见证、推动绍兴现代化进程；今天，走上了媒体资源整合之路。这是一条直指痛点、刀刃向内的改革之路。
报社与广电，虽同为传统主流媒体，但无论是新闻业务还是运营机制，差距较大，整合组建工作困难重重。精简部门、精简岗位、精简中层……每一步踩下去，都会触动利益。同时，这也是一种新闻生产要素的优化配置，是夺取思想舆论主阵地的排兵布阵，没有成熟的先例可循。
从决定组建之日起，市领导、市级各部门给予高度关注、大力支持。市委书记马卫光两次专题研究市新闻传媒中心（传媒集团）内设机构设置方案，市委副书记、市长盛阅春充分肯定融合工作进展情况，市四套班子主要领导都为新闻客户端的名字出谋划策，市委常委、纪委书记、监委主任陈灿，市委常委、组织部长徐晓光，市委常委、宣传部长丁如兴都来到传媒中心调研指导，提出要求。组织、人事、编办、财政、国资、市场监管等相关部门对媒体融合工作予以全力支持。
100多天里，市新闻传媒中心（传媒集团）重建组织、干部、薪酬、制度“四大体系”，改革力度超出预期——重塑组织体系。建成“三个条线、五大中心”整体架构，即行政、采编、经营三条业务线，调度中心、采集中心、编发中心、新媒中心、技术中心五个二级采编中心。大幅压缩调整机构人员，内设机构从原来的49个压缩为25个。
重建干部体系。完成100多名中层干部选用工作，中层从原来的112个核减到75个，中层岗位精简33%。分步推进全员岗位双向选聘工作，行政岗位精简35%，采编、经营一线岗位定额增加，人力资源配置优化，充分体现业务优先导向。
重构薪酬体系。统一和调整原有薪酬分配办法，在效率优先、兼顾公平、能增能减、统分结合的原则下，建成一套新的分配体系。
重设制度体系。制定出台采编管理、人事管理、财务管理、绩效管理等制度，完善工作机制。
100多天，传媒中心实现报、视、广、网、端、微、屏全媒体整合，策、采、编、发、评全流程再造，单一的报业人、广电人、新媒人，“升格”成为融媒体人！
“合并过程，员工人心稳定，刊播运行正常。”新视觉部总监袁云坦言“三个没想到”：没想到合得这么快，没想到融得这么深，没想到大家的执行力这么强。
整合之路势如破竹，平稳有序。省委常委、宣传部长朱国贤充分肯定我市“媒体融合迈向实质性阶段”，希望绍兴“走出市级媒体融合新路”。
融部门、融平台、融业务……100多天来，“融”字当先，创新活力在交互中涌动，创业激情在裂变中迸发。一场凤凰涅槃式的新生，开启绍兴新闻事业发展新征程。
融合发展的主动性更强。打破部门壁垒，创新工作机制，重塑内容生产流程……一系列内生式裂变，催生融合发展新力量。提笔能写，对筒能讲，举机能拍……顺应媒体互联互通大势，更多记者自觉转型，在融媒体考验中锤炼脚力、眼力、脑力、笔力。
“一定要当好媒体融合发展的螺丝钉。”绍兴新闻综合频道总监王存瑞说，融合就是“分享与创造”，要在谋求电视大屏高质量发展同时，努力为新媒体端口输出信息流和视频流，为催生更多新媒体爆款产品垒石夯基。
移动优先策略助力深度融合。清理媒体“过剩产能”，整合“掌上绍兴”“今日绍兴”新闻客户端，组建“越牛新闻”客户端；关停《绍兴广播电视报》，推动优质资源向移动端集聚。占地880平方米的融媒体指挥中心建成。上周，“越牛”大战超强台风“利奇马”——42个小时，100多名全媒体记者迎风而上采制新闻，“越牛新闻”客户端全天候直播。“越牛新闻”客户端试运行不到一周，使出的“牛”劲，见证融合质变。
重大活动宣传协同更有力。依托全媒体平台，实现一体策划、一体采访、一体传播，重大活动宣传阵容更大，阵势更强。中心先后推出“改革开放再出发、再返全国30强”“光影七十年，追梦绍兴”“我和我的祖国”等一批引领主流价值的融合精品，传播力、引导力、影响力、公信力不断提升。
“宁波·绍兴周”是绍兴推进杭绍甬一体化示范区建设、加快绍兴联甬发展的一个重磅行动。中心旗下全媒体矩阵有机联动，报纸、电视、广播、新媒体记者形成传播集团军，协同作战，全方位、立体化呈现活动盛况。会展、采编、技术、后勤保障等团队紧密协作，昼夜接力奋战，高质量完成宣传报道。
传媒产业瘦身强体。聚焦传媒产业发展方向，结合传媒发展优势，坚持“有保有压”，已清理整并10家子公司，形成传媒服务、广告会展、延伸业务、投资业务四大板块，致力构建现代企业体系。
这一切还只是序幕。在市委、市政府高度关切下，投资10亿元的新闻传媒中心大楼年底即将动工建设。市新闻传媒中心（传媒集团）1200多名员工对未来充满期待，绍兴晚报首席记者周能兵说，融合发展将激活绍兴的新闻资源和新闻传播方式，开拓新闻事业新的发展空间。广播事业部茹学农满怀希望，“新时代、新技术、新变革，前景美好，未来可期，我们一起再出发。”
中国记协书处书记季星星考察调研市传媒中心融合工作后指出，绍兴在推进市级媒体改革发展上，目标明确、步子扎实、措施有力，报台网微端协调有序，宣传报道亮点频出，融合传播效果初现。
传承党媒初心，笃行党媒使命。“这是一个传媒的大变革时代，大变革带来大挑战，大挑战中有大机遇。”市新闻传媒中心（传媒集团）党委书记、主任、董事长、总经理冯立中说，“要努力按照忠诚担当、守正创新、力争一流的要求，把改革的文章做深做细、做实做好，努力把绍兴传媒集团打造成为区域龙头型的主流媒体集团、全省走在前列的全媒体集团、全国较有影响的地方传媒集团。”
