眼下进展得如火如荼的特色小镇，吸引了不少投资者的目光。但是要注意的是，特色小镇难以规模化复制，不可能今天做一个特色小镇项目，明天再做一个特色小镇项目，这是不现实的。这是因为每个特色小镇项目都极为庞大，并且持续周期长，但其中蕴含的投资机会是无限的。特色小镇规划项目在不同的发展阶段，会有不同的需求。
规划初期需要咨询机构的加入，帮助规划者对小镇及周边资源进行分析，并制定产业发展蓝图。
在项目建设阶段，需要引进各种基建企业，例如房地产、通信设施、景观规划等厂商。基建项目完工之后，则需要进行招商引资，同时如何分配基建资源，则需要物业管理专业机构的参与。
后期特色小镇业态成熟之后，如何扩大特色小镇内企业的知名度，则需要专业的营销策划入局，并举行各种各样的会展活动，来加强特色小镇和外界的交流。
总体来看，特色小镇项目包含的投资机会很多，站在规划者的角度来看，参与者众多，需要进一步梳理。只有理清逻辑，才能自上而下逐步展开建设、招商、推广等工作。“谋定而后动”，特色小镇项目在进行立项的过程中，需要做好规划，才能统筹全局。
在各地特色小镇建设的过程中，虽然取得了不少成就，但也存在着很多问题。例如特色小镇标准缺乏地方性、操作性和具体性。这种规划积极，管理缺位的状况，造成了不少地方的特色小镇都是地方要素的拼凑，完全缺乏建设性的创新思考。还有特色小镇强调的是传统产业和高新技术产业的结合创新，但不少特色小镇缺乏高新技术概念，产值预期不理想，产业聚集程度也不高。
这些问题，都是特色小镇在立项之初没有做好规划造成的。因此，找专业的特色小镇规划设计公司，做好特色小镇的规划设计，是需要引起足够重视的。
在这里只能说要做好一个特色小镇，好的规划设计是前提。如果特色小镇的规划设计都没有做好，特色小镇怎么可能运作成功？
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