产业园区规划是园区建设的龙头和发展蓝图，规划决定园区建设规模、未来的方向和品位，“发展什么产业、在何地发展、如何发展”等问题。因此，园区在基础建设过程中要始终坚持“规划先行”的指导原则。
园区的规划不仅要解决如何利用资源禀赋优化配置效率，促进产业结构转型升级，还关系到园区做为促进社会经济发展的重要载体，如何打造自身核心竞争力。
1、同质化严重，产业定位不清：与城市发展衔接度低，受限于原有的空间、资源等因素，产业园区面临总体产业不清或趋同，缺乏特色和发展后劲的问题，需要科学系统的分析园区最具特色的产业优势及未来发展潜质。
2、产业结构复杂，聚集效应不强：没有系统的产业规划做指导，导致上中下游产业链上的企业缺失，忽视了产业链各环节的重要作用，且缺乏产业之间的资源、技术、人才和市场的整合。没有较高的产业关联度，企业难以共融共生，这也导致了企业集而不群，产业之间缺乏集群效应。
3、招商引资缺乏指导，不成系统：良好的政策支持、完善的产业链条、完备的配套设施，对于成长型、成熟性和行业龙头具有不同程度的吸引。加之科学、精准的的招商工具会让园区招商事半功倍。若前期规划中招商因素未及周全，势必影响后续招商效果。
产业园规划涉及的产业规划和空间规划要二者兼备，缺一不可。空间规划为产业发展提供载体，产业规划为空间赋予灵魂。产业园区规划需要综合分析园区的发展战略、产业定位、空间布局、开发时序、招商引资和运营管理等多角度，多维度，立足基本性问题，兼顾园区的全局和长期发展。
跳出行业和自身限制因素，开展产业规划、产业分析、产业政策分析和产业链研究，确定产业重点和企业需求，利用精准化的招商工具，引导优势企业和优质项目入驻。智孵科融认为，产业园区要以“产业优先、资源引领”为核心策略，构建从产业孵化、产业加速、产能实现、企业培育和产能升级“五位一体“的产业发展创新生态体系。
产业集群是一种必然性趋势。完善的产业发展规划，明确产业发展方向，精准科学的招商引资，是加快形成产业集群的前提和基础。产业园区作为促进区域经济高质量发展的重要载体，产业链上关联的重点企业和项目（高附加值、高技术、延展性好、带动性强）更要具备社会价值、经济价值和创新价值。
在产业生态构建的过程中，专业化分工与协作越发完善，因而，优质企业的示范、推广和带动，在产业生态体系间发挥一系列的关联效应。例如龙头企业不仅能够充分整合外部优势资源，集中精力发展产业链核心环节，自身做大多强；一方面还可以发挥“链主”企业强大的带动能力和对产业链的整合能力，引领和带动上下游中小企业发展，增强产业链韧性，凭借龙头企业较强的协同能力，带动上下游企业集聚。
智孵科融认为，园区不仅要有将人与人相互连接的空间，激发创新与合作，同时还要满足丰富的生活需求与多元的体验。除生产功能外，园区还需要叠加办公、共享、商业的复合业态，围绕产业人群构建生活性服务平台，营造更具创造性、互动性与开放性的垂直社区，还包括人才公寓、共享餐厅、休闲娱乐的功能布局，构建起城市级的生活服务体系，营造各种功能和谐发展的良性生态环境，促进联系、交流、知识分享与合作的微路径，提升未来的运营价值，满足园区主体客群的多元化需求，是集“生产、生活、生态”于一体的综合园区。返回搜狐，查看更多
