职场方法论。决策层，用一页纸呈现你的战略构想；管理层，用一页纸展示你的项目计划；业务层，用一页纸说明你的方案思路。试想一下，你的所有计划、行动、流程要点都写在一页纸上，与上下级分享会多么容易。运用这套工具方法，你就能做到。其包含十大体系制图方案，应用模板，助你轻松提案。
制定战略方案，要先做好战略构思，从而搭建出战略框架，再围绕框架结构来一一展开，最终形成一套完整的战略方案，这套流程称其为战略体系。
本章节，运用理论体系的思维方法，结合实战范例对照，为大家做细致的梳理解析，文末，附专栏源文件模板范例，供各位同仁实战研习。
战略体系的理论解释，是由战略分析、制定、执行与总结四个部分组成。在企业实操层面，决策者要做战略规划，先要搭建起战略构想的框架，以此为基础，来展开做分析，再根据推导的结果，从而制定出适合企业自身发展的战略规划。
要如何搭建出战略构想的框架？运用一页纸思维，我们可以将企业战略，以自上而下的形式，通过四个层面来向下展开。
提炼方法：描述一个持久的事实，可以是一个无限期的解答，为企业内部与外部人员提供方向指导。
意指公司发展领域及未来的发展规模，以及实现此目标的逻辑关系、基础和路径。目的在于指导公司战略与组织的发展。
提炼方法：描述一个鼓舞人心的事实，可以在一个特定的时期内完成，为企业内部人员提供方向指导。
意指击败现有及潜在竞争对手的计划。目的在于指导公司全员如何去做，才能实现愿景。
提炼方法：明确出未来的发展目标，列出一系列实现目标的举措，描述出公司战略选择的价值方案，随着市场的竞争变化不断调整与改善，严格限制在内部使用。
